Auf meinem Foto sieht man ihn deutlich. In vielen Coachings ist er unsichtbar – aber genau so schwer.
Warum? Weil Führungskräfte, die coachen wollen, (zu) schnell anfangen, für ihre Leute zu denken, zu strukturieren, zu lösen.

Heute drei ganz konkrete Tipps, wie Du Dir beim Einsatz von Coaching als Führungsinstrument keinen Affen auf die Schulter setzen lässt – entlang des GROW-Modells:

🔧  Kurz zu GROW

G – Goal, R – Reality, O – Options, W – Will
Einfach, schnell zu lernen, enorm wirksam im Führungsalltag.
👉 Wer GROW (noch) nicht kennt: Hier das versprochene Erklär-Schaubild.

Weitere Details folgen die nächsten Wochen. 

Gerade weil es so effizient ist, fühlen sich Manager damit schnell sehr wohl – und tappen dann in typische Fallen.

🐒 Situation 1 – GOAL: Du formulierst das Ziel

Der*die Coachee kann sein/ihr Ziel nicht klar formulieren.
Du hilfst „mal kurz“ nach:

„Also, ich würde das Ziel so formulieren… einverstanden?“

Der*die Coachee nickt.
🎯 Ergebnis: ein schönes, aber nicht wirksames Ziel. Es ist Dein Ziel, nicht seins/ihrs.
Am Ende, wenn es um Verbindlichkeit und Willen geht, ist da zu wenig Energie.

👉 So vermeidest Du den Affen auf Deiner Schulter:

• Stell Nachfragen statt Formulierungen: „Woran würdest Du merken, dass Du Dein Ziel erreicht hast?“
• Halte Stille aus – nicht sofort „retten“.
• Lass den*die Coachee den finalen Satz selbst formulieren und mitschreiben.

🐒 Situation 2 – REALITY: Du beschreibst die Realität

In der Reality-Phase ist der*die Coachee gefordert, die Situation genau zu beschreiben. Das ist anstrengend.
Oft kommt nach ein paar Sätzen:

„Mehr fällt mir gerade nicht ein…“

Und dann der Blick zu Dir.
Du springst ein, beschreibst, ergänzt, analysierst.
Der Affe rutscht elegant auf Deine Schulter.

👉 So vermeidest Du den Affen auf Deiner Schulter:

• Frag konkret weiter: „Was noch?“, „Wer ist noch betroffen?“, „Was hast Du schon versucht?“
• Wenn nichts mehr kommt: „Wenn Dir morgen noch etwas einfällt – was könnte das sein?“
• Lass den*die Coachee Stichworte mitschreiben – Verantwortung bleibt dort, wo sie hingehört.

Je genauer die Realität beschrieben ist, desto mehr handfeste Optionen werden später möglich.

🐒 Situation 3 – OPTIONS: Du lieferst die Ideen

Klassischer Satz in dieser Phase:

„Haben Sie nicht eine Idee für mich?“

Und schon bist Du im Lösungsmodus. Du lieferst Vorschläge, während der*die Coachee sich innerlich zurücklehnen kann.
Später werden viele dieser Optionen als „nicht passend“ abgelehnt – kein Wunder, sie kamen ja von Dir.

👉 So vermeidest Du den Affen auf Deiner Schulter:

• Starte mit: „Lass uns erst alles sammeln, was Dir einfällt – egal, wie unrealistisch.“
• Wenn wirklich gar nichts kommt: „Wenn Du jemanden beobachten würdest, der das gut kann – was würde der tun?“
• Erst ganz am Ende, wenn viele Optionen auf dem Tisch liegen, kannst Du anbieten: „Magst Du noch 1–2 Ideen von mir hören?“ – aber Coachee wählt.

Fazit

Coaching als Führungsinstrument ist stark – wenn die Verantwortung beim Mitarbeitenden bleibt.
Immer, wenn Du merkst, dass Du formulierst, beschreibst oder löst, frag Dich:

Coaching als Führungsinstrument ist stark – wenn die Verantwortung beim Mitarbeitenden bleibt.
Immer, wenn Du merkst, dass Du formulierst, beschreibst oder löst, frag Dich:

„Sitze ich gerade mit einem Affen auf der Schulter – oder arbeitet mein Coachee?“ 🐒

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🔹 Der Weg ist steil, manchmal anstrengend.

🔹 Orientierung fehlt, Zweifel tauchen auf.

🔹 Und doch: Ohne das Tal kein Aufstieg.In unserem Workshop ging es genau darum – Führung im Wandel.Nicht um Methoden oder Tools, sondern um Haltung:den Mut, in unsicheren Phasen weiterzugehen und anderen Zuversicht zu geben, auch wenn die Sonne gerade nicht zu sehen ist.Das Tal gehört zur Reise. Und genau dort beginnt Entwicklung.

🌄Wann hast du zuletzt erlebt, dass du „im Tal“ warst – und was hat dir geholfen, wieder auf den Gipfel zu kommen?

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Umso schöner, dass MLP diese Frage ernst nimmt und seinen Führungskräften gezielt Raum und Schulung bietet, um Coaching-Kompetenzen wirklich zu erleben und anzuwenden.

In unserem Training letzte Woche durfte ich eine großartige Gruppe begleiten, die mit Offenheit, Engagement und echtem Lernwillen dabei war. Gemeinsam haben wir wirksame Werkzeuge kennengelernt, sie in vielen Praxisfällen ausprobiert und gespürt, welche Wirkung Coaching entfalten kann, wenn Vertrauen und echtes Interesse aufeinandertreffen.

💡 Ein herzliches Dankeschön an alle Teilnehmenden für eure Begeisterung, eure Offenheit und die wertvollen Fallbeispiele, die ihr eingebracht habt!
Ich wünsche euch viel Erfolg beim Anwenden eures individuellen Führungsstils – und ihr wisst ja: Nicht jede Situation ist fürs Coaching geeignet, aber wer es verinnerlicht, hat ein starkes Werkzeug für nachhaltige Führung in der Hand.

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Wir haben u. a. gearbeitet an:
🌉 Building Bridges
💡 Winning Mindset
🤝 Inspiring Trust
🚀 High-Performing Teams

… und noch vieles mehr, mit vielen vertiefenden Breakouts und Reflexionsarbeiten. 

Ein großes Dankeschön an alle Teilnehmer:innen für die wunderbare Mitarbeit, Offenheit und Energie. 🙌

Ich wünsche euch viel Erfolg und Freude auf der weiteren Reise durch die Transformation – und beim Begleiten eurer Teams!

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Danke Metaforum für dieses tolle Konzept!

#metaforumsommercamp2025 #klugcompanycoaches #klugundpartner

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.#Leadership Hashtag#Coaching Hashtag#FührungskraftAlsCoach Hashtag#NewLeadership

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Ab nächster Woche starten wir wieder durch – mit frischer Energie, neuen Perspektiven und ganz viel Lust auf impulsgebende Trainings, Coachings und Workshops. Wir freuen uns schon jetzt sehr auf unsere Kund:innen und die gemeinsamen Begegnungen.

Es war eine wunderbare Auszeit und jetzt geht es mit neuer Tatkraft und Gelassenheit (à la Provence!) weiter.

À bientôt – wir sehen uns!

 🌞🚀

#klugundpartner #klugcompanycoaches

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✅ Echtes Solution Selling beginnt mit echtem Interesse.

Nicht mit PowerPoint, sondern mit Fragen. Mit Zuhören. Mit echtem Verstehen. Was treibt den Entscheider wirklich um? Wo liegt der geschäftliche Bedarf – nicht nur der technische?

Ich freue mich auf den Workshop morgen und die TeilnehmerInnen zum Thema: „Gesprächsführung mit Entscheidern“

Und schon mal zum Vormerken:
📅 Am 14. und 15. Juli – online
🧠 „Kreative Workshopgestaltung für Entscheider“

Wir nutzen Techniken aus dem Design Thinking, um gemeinsam mit dem Kunden Ideen zu strukturieren – und am Ende eine klare Rangliste der Prioritäten zu erarbeiten. So wird aus einem Gespräch echte Co-Creation.
Ich freue mich auf alle Teilnehmer!

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